B站不是中国YouTube

你不会更好

5 月底 B 站发行可转债电话会，老外问陈睿，"B 站是中国的 YouTube 嘛？" 陈睿当时回答的大意是——在中国，B 站是最像的：
内容足够丰富多彩；
最好的内容创作者。


但是 B 站没有模仿过 YouTube：
从 2006 年开始 YouTube 就是全球最大的视频网站，是基础设施，有谷歌导流，广告议价上一直是最高的；
B 站是 10 年时间一步一步做出来的，也有自己独特的社区。
B 站未来能做 YouTube 做不到的事情：
更丰富的商业化，YouTube 主要是广告变现，B 站现在和未来都不是；
B 站不做贴片广告，移动时代不再需要看广告来等待视频加载；
国情不同，中国年轻人特别愿意为线上娱乐和优质内容付费。
牵扯到一个月经贴话题，谁才是中国 YouTube？
或者说中国是否会有 YouTube。
B 站的产品面试题就有一道，你觉得现在 B 站跟 YouTube 有什么差别，或者说你觉得 B 站距离 YouTube 还差什么？


中国的 YouTube，从用户生态来说，肯定是 B 站更像。从技术和商业来说，字节系的产品更像。
但今天来看，有可能中国的 YouTube 就是个伪命题，就像中国为什么没有 Instagram 一样。其实 ins 起来的背景就是 twitter 当时不支持发布图片，但中国的朋友圈、微博和 QQ 空间都是很多图片的。
同理，YouTube 的用户需求被不同产品满足了。可以按照时长 x 横竖屏 x 主分发逻辑来做分类，15 秒和一分钟内的竖屏内容在抖音快手，3 分钟 ~10 分钟的横屏视频在 B 站西瓜，小时级的版权内容在优爱腾。
首先，我们看下 YouTube 在美国是什么。YouTube 是 " 视频基础设施 "，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。从 2006 年开始它就是全球最大的视频网站，再加上背靠谷歌，它的广告议价能力一直是最高的。
Youtube 现在 20 个亿的月活，中国之外所有安卓手机都内置 YouTube，YouTube 已经超过 Facebook 成为全球流量第二大网站。对于美国之外的地方，之前作者是没有任何选择的（现在有了 Tiktok），他只能用 YouTube，因为他很早就变成了一个基础设施。而且 B 站 + 西瓜 + 优爱腾的广告主数量都不如背靠 Google 的 YouTube 多。


另外，YouTube 有成熟的向内容创作者分成的广告机制，形成完整商业闭环。创作者分 55%，YouTube 分 45%。YouTube Partner 发起人之一的乔治 · 斯特罗姆波罗斯称："YouTube 想确保自己可以成为新晋创作者的大本营，他们不仅可以在这里吸引大众的眼球，还有机会得到一些收入，YouTube 甚至可以支持他们全职投入创作。"
但 B 站很早就说不放前置广告了，UP 主目前赚钱跟公众号的自媒体非常像，不走平台，恰饭都是靠自己接广告。
这里延伸开来，就是陈睿说的，B 站的商业模式其实跟 YouTube 完全不一样的，因为 YouTube 核心收入是靠广告，B 站不是。




比如 B 站的收入大头也是游戏，比如 8 亿收购 LOL 直播版权、去签游戏主播和投资国漫，都是为了吸引更多的可转化的游戏用户。去年在主站之外组建了一个新的 OGV 事业群，主要做大会员相关的版权采买、综艺和国创自制，主要就是文化消费以及衍生消费。再加上游戏和直播，B 站都是偏向于用户直接对内容付钱的模式。


YouTube 也走高级会员，从 2016 年 2 月开始，衍生出两个内容品牌：
YouTube Red Original Movie 原创电影，主要生产长度在 90 分钟 ~120 分钟左右的电影内容；
YouTube Red Original Series 原创剧集，生产电视剧、综艺、真人秀、动画等 10 分钟 ~50 分钟的内容。
从原创剧集的内容品类和内容时长来看，娱乐内容占比达到 50% 以上。但整体内容质量偏低，剧集平均投资在几十万美元，" 五毛 " 特效众多，跟 B 站相比官方对好内容的信仰和投入明显是不足的。
再看 B 站运营最好的几款游戏，FGO、碧蓝航线、公主连结，都是跟产品非常匹配的强 ACG 属性。


第三点，B 站是一家还将 PC 叫做主站的公司，PC 和移动是两个产品。PC 主站最大的几个区都是有各自的队伍，首页内容放什么以及顺序都是有讲究的，就像当年的新浪搜狐门户的浪首狐首一样。


YouTube 的产品理念则是移动优先，桌面端是移动版的从属，PC 端同移动统一。即以前手机版是 " 缩小的桌面网页 "，现在桌面版是 " 放大了的手机 App。" 不应该为不同的屏幕规格创建不同的产品，而是使用一种统一的设计方法开发一款可以跨多种屏幕的产品。"
B 站跟 YouTube 这种 PC 移动的不同处理，又是跟 B 站有非常硬核的核心用户群和社区文化相关，YouTube 是搜索引擎是基础设施但不是社区。
由此延伸开去，两家公司人数（YouTube2000 人，B 站 5000 人），人员构成（B 站用爱发电人员更多），人均效益（谁去翻下财报）差别都是非常大的。
B 站不是中国 YouTube，B 站也不必是中国 YouTube。