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故宫文创年售 10 亿 赚的钱花哪儿了?

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发表于 2019-11-27 09:03:51 | 显示全部楼层 |阅读模式


让故宫文化遗产活起来
2012 年 1 月,单霁翔就任故宫博物院院长,他回忆当时的状况," 故宫大部分区域都没有开放,99% 的藏品沉睡在库房里面;大多数的观众跟着导游的小旗盲目地往前面走,听着并不专业的讲解,只是到此一游而已;有的老大爷、老大妈领着孩子,走累了坐在台阶上,吃自己带的水和干粮,铁栏杆都给坐弯了……可是当他们走出故宫博物院的时候,到底能够获得什么?我们对得起他们吗?"
故宫面对的挑战还有超量的观众。当年的故宫挤成什么样?有人形容," 进了故宫,就没看见地面是什么样,一直都是后面人推着往前面走。" 拥挤意味着危险,一旦发生推搡,人可能会像叠罗汉似的压下来。
单霁翔决定做出改变:" 我知道这里有很多的世界之最,但应该怎么叫人们感受到呢,这是一个难题。" 他花了 5 个月时间走遍了故宫 9000 多间房屋;为了让故宫文化遗产活起来,他实行了多项举措,经过研发,故宫安装了大量供观众使用的座椅,能让 1.1 万名观众在各个地方都有尊严地坐下休息;针对观众大殿光线暗的抱怨,技术人员在大殿中安装了不发热的 LED 冷光源," 开灯的时候,两名工作人员在两边值守,用测光表反复测敏感部位的光线不能超标。" 经过一年半的研发、调试,紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、乾清宫、交泰殿被点亮。
与此同时,故宫用了两年的时间做安全宣传,在淡季设了很多的免费日,把旅游团积极地引导到淡季,并且实行限流,真正提高了人们的参观质量。
用两年清干净屋顶的草
作为文物保护单位,做任何事情的前提就是确保安全,尤其故宫还是一座有着一千二百栋木结构的建筑群,防火难度可谓世界第一。" 重中之重在于预防性保护 ",2014 年至 2016 年,故宫组织为时三年的全院环境大整治,以及为时两个星期的全院大扫除。单霁翔曾介绍," 老先生传授经验,人进去的时候要大喊两声,叫小动物先跑你再进去,否则你踩了小动物,你和小动物都尴尬。"
清扫的另一个难度在于故宫瓦上长了很多的草,草根扎在瓦里面,瓦拱松动了,雨水灌进去,梁架就会糟朽,但除草并不容易,两场雨下来,草就会再次疯长。为此,工作人员要一块一块瓦揭开,把草根拿出来,把古建修好,再把缝抹实,不叫草籽再进去," 两年的奋斗,我们终于可以对社会宣布,故宫博物院一千二百栋古建筑上没有一根草。"
赚钱都用在故宫事业上
故宫靠卖文创产品,一年创造 10 亿元的销售额。" 课堂 " 上,有同学不禁发问:" 故宫文创赚的钱都用在什么地方了?"
面对如此犀利的问题,单霁翔详细地给出了答案:" 故宫是非营利机构,我们不能分红,我们所有销售利润都要用到故宫事业发展上。我们要做 1600 多把椅子,我们要把 1750 个井盖做平,我们要把自动讲解器不断地提升,特别是面对同学的教育活动全是免费的。这些用的是什么钱?我们是用我们的营销收入,投入到我们事业发展中。"
单霁翔特别提到,今年 1 到 3 月故宫博物院举办的有史以来最大规模的立体展览 " 贺岁迎祥紫禁城里过大年 "。" 我们最为自豪的是,把消失了 179 年的万寿灯、天灯经过半年的研发又重新在乾清宫前竖立起来,太多的人观赏这个奇观。展览结束后,我们不希望这套文化创意产品从此消失,因此举行了公益拍卖。" 他介绍,最终拍卖获得的 2000 多万人民币全部捐赠给了国家贫困县," 从广西的巴马,到内蒙古的阿尔山一共 4 个国家贫困县。虽然钱不多,但是我感到非常自豪,博物馆向来都是被别人赞助的,我们终于强大到可以赞助别人了。"
文 / 本报记者 祖薇
统筹 / 刘江华

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