故宫文创年售 10 亿 赚的钱花哪儿了？

萌新驾到

让故宫文化遗产活起来
2012 年 1 月，单霁翔就任故宫博物院院长，他回忆当时的状况，" 故宫大部分区域都没有开放，99% 的藏品沉睡在库房里面；大多数的观众跟着导游的小旗盲目地往前面走，听着并不专业的讲解，只是到此一游而已；有的老大爷、老大妈领着孩子，走累了坐在台阶上，吃自己带的水和干粮，铁栏杆都给坐弯了……可是当他们走出故宫博物院的时候，到底能够获得什么？我们对得起他们吗？"
故宫面对的挑战还有超量的观众。当年的故宫挤成什么样？有人形容，" 进了故宫，就没看见地面是什么样，一直都是后面人推着往前面走。" 拥挤意味着危险，一旦发生推搡，人可能会像叠罗汉似的压下来。
单霁翔决定做出改变：" 我知道这里有很多的世界之最，但应该怎么叫人们感受到呢，这是一个难题。" 他花了 5 个月时间走遍了故宫 9000 多间房屋；为了让故宫文化遗产活起来，他实行了多项举措，经过研发，故宫安装了大量供观众使用的座椅，能让 1.1 万名观众在各个地方都有尊严地坐下休息；针对观众大殿光线暗的抱怨，技术人员在大殿中安装了不发热的 LED 冷光源，" 开灯的时候，两名工作人员在两边值守，用测光表反复测敏感部位的光线不能超标。" 经过一年半的研发、调试，紫禁城的太和殿、中和殿、保和殿、乾清宫、交泰殿被点亮。
与此同时，故宫用了两年的时间做安全宣传，在淡季设了很多的免费日，把旅游团积极地引导到淡季，并且实行限流，真正提高了人们的参观质量。
用两年清干净屋顶的草
作为文物保护单位，做任何事情的前提就是确保安全，尤其故宫还是一座有着一千二百栋木结构的建筑群，防火难度可谓世界第一。" 重中之重在于预防性保护 "，2014 年至 2016 年，故宫组织为时三年的全院环境大整治，以及为时两个星期的全院大扫除。单霁翔曾介绍，" 老先生传授经验，人进去的时候要大喊两声，叫小动物先跑你再进去，否则你踩了小动物，你和小动物都尴尬。"
清扫的另一个难度在于故宫瓦上长了很多的草，草根扎在瓦里面，瓦拱松动了，雨水灌进去，梁架就会糟朽，但除草并不容易，两场雨下来，草就会再次疯长。为此，工作人员要一块一块瓦揭开，把草根拿出来，把古建修好，再把缝抹实，不叫草籽再进去，" 两年的奋斗，我们终于可以对社会宣布，故宫博物院一千二百栋古建筑上没有一根草。"
赚钱都用在故宫事业上
故宫靠卖文创产品，一年创造 10 亿元的销售额。" 课堂 " 上，有同学不禁发问：" 故宫文创赚的钱都用在什么地方了？"
面对如此犀利的问题，单霁翔详细地给出了答案：" 故宫是非营利机构，我们不能分红，我们所有销售利润都要用到故宫事业发展上。我们要做 1600 多把椅子，我们要把 1750 个井盖做平，我们要把自动讲解器不断地提升，特别是面对同学的教育活动全是免费的。这些用的是什么钱？我们是用我们的营销收入，投入到我们事业发展中。"
单霁翔特别提到，今年 1 到 3 月故宫博物院举办的有史以来最大规模的立体展览 " 贺岁迎祥紫禁城里过大年 "。" 我们最为自豪的是，把消失了 179 年的万寿灯、天灯经过半年的研发又重新在乾清宫前竖立起来，太多的人观赏这个奇观。展览结束后，我们不希望这套文化创意产品从此消失，因此举行了公益拍卖。" 他介绍，最终拍卖获得的 2000 多万人民币全部捐赠给了国家贫困县，" 从广西的巴马，到内蒙古的阿尔山一共 4 个国家贫困县。虽然钱不多，但是我感到非常自豪，博物馆向来都是被别人赞助的，我们终于强大到可以赞助别人了。"
文 / 本报记者 祖薇
统筹 / 刘江华