全国人大代表汤亮：民企转型不是“转行”，科技创新才是“ ...

专评傻子

" 中国民营企业特别是民营制造业企业，要做到高质量发展，踏上新时代的新台阶，首先必须迈过转型升级的这道坎，这是无法回避的挑战。" 全国人大代表、奥盛集团有限公司董事长汤亮表示，这如同造高楼一样，基石不牢靠，就无法有高度。即使暂时取得一点高度，最终还是会垮掉。
" 我搞制造业 20 多年了。在我看来，转型是手段，升级才是目的。" 汤亮说，转型不是转行，而是要 " 深耕 " 企业主业，坚持科技创新。如果把 " 转型 " 理解为 " 转行 " 的话，什么产业热闹，就往什么产业发展，只要毛利率高一点， 就一窝蜂地上，最终失败的不乏其例。
所谓 " 深耕 "，就是企业发展的战略方向感，这个把握是十分重要的。汤亮以奥盛集团转型为例，奥盛集团的主业是大桥缆索，" 深耕主业 " 的方向有两个：一是朝缆索科技含金量的深度转型，进而使企业升级到新高度。比如通过 " 主缆索股预成型 " 等技术创新，使悬索桥的建设工期大大缩短。二是朝主业新材料多元化应用的广度转型，进而催生出升级换代的新产品、新业务。" 在我们整个团队的共同努力下，企业努力转型，取得了很好的升级业绩。悬索桥、斜拉桥缆索的全球市场占有率，都占有半壁江山，成为世界排名前列的桥梁缆索制造商。"
汤亮认为，民企转型升级的重中之重，就是要牢牢抓住科技创新这个 " 牛鼻子 "。民企搞科技创新是需要 " 舍得花本钱 " 的，奥盛的研发投入，常年都控制在销售收入的 4.5-4.9%，这是比较高的比例。汤亮常常对公司员工说，科技创新就像在黄浦江里扔了个石子，也许听不到什么回响，但是从长远来说，只要你有这个决心和定力，就一定会有回报。
他表示，民营制造业如果在科技创新上没有 " 一招鲜，吃遍天 " 的 " 绝招绝活 "，始终要承受因 " 落后 " 而被 " 淘汰 " 的巨大压力。只有坚持科技创新，才能淘汰落后产能，转变发展模式，跟上时代潮流。
汤亮理解的 " 企业家精神 " 就是创新精神，他所在的奥盛集团鼓励全员创新，人人钻研技术，学习气氛浓厚，而作为中国桥梁缆索领军人，汤亮本人就经常在生产一线参与科研，带头科技攻关。他说：" 只有坚持科技创新，企业才能立于不败之地。"
栏目主编：张骏 文字编辑：王海燕